| Leitbilder, Oberziele, Zielvereinbarungen des Wupperverbandes
Der Wupperverband hat sich 1997/98 im Rahmen seiner Leitbilddiskussion einen neuen Slogan gegeben. Neben der bekannten Wupperwelle ist ein Zusatz entstanden: Wupperverband - für Wasser, Mensch und Umwelt. Beim Wupperverband dreht sich alles um das Element Wasser - die Wassermengen- und Wassergütewirtschaft im Verbandsgebiet. Der Mensch steht im Mittelpunkt unseres Handelns. Der Mensch in seiner wasserwirtschaftlichen Umwelt mit seinem Recht auf sauberes Trinkwasser, seinem Schutzbedürfnis vor Hochwasser, seinem Anspruch auf geordnete, hygienisch einwandfreie Abwasserentsorgung, seinem Bedürfnis nach Freizeitnutzung in einer ökologisch intakten Landschaft aber auch in Betrachtung seiner ökonomischen Verhältnisse und seiner sozialen Entwicklung. Der Begriff Umwelt soll verdeutlichen, dass wir für die globalen Themen wie Klima und Ressourcenschutz sensibel sind und im Rahmen unserer Möglichkeiten einen positiven Beitrag leisten wollen.
Der Prozess, aus dem der Slogan hervorgegangen ist, hat sich von Leitbildern über Oberziele bis hin zum Führungsinstrument Zielvereinbarungen weiter entwickelt und konkretisiert.
| Leitbilder |  | 1997/98 wurden erstmals hierarchieübergreifend Leitbilder für den Wupperverband erstellt. Vorstand, Bereichsleiter und Mitarbeiter erarbeiteten und diskutierten zusammen die Grundrichtung für die gemeinsame Arbeit.
| | | Oberziele | | Basierend auf diesen Leitbildern wurden Oberziele für die gemeinsame Arbeit des Wupperverbandes vereinbart, die im Vergleich zu den Leitbildern konkreter formuliert und stärker als Grundlage für eine konkreten Umsetzung im Arbeitsalltag geeignet sind. Diese Oberziele bieten wiederum die Basis für die Mitarbeiterführung durch Zielvereinbarungen auf allen Ebenen. Sie wurden vom Vorstand und den Bereichsleitern gemeinsam erarbeitet und im Anschluss daran mit den Mitarbeitern diskutiert.
| | | Zielvereinbarungen | | | Zielvereinbarungen sind ein Instrument zur Mitarbeiterführung. Mit den einzelnen Mitarbeitern werden konkrete und messbare Ziele vereinbart. Der Mitarbeiter ist gehalten, jeweils Rückmeldung zum Stand eines Projektes zu geben. Sollte ein Ziel nicht eingehalten werden können, werden gemeinsam Problemlösungen gefunden und die Zielvereinbarung abgeändert. | |
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